近日，中国领先的综合性央企招商局集团与绚星智慧科技（NASDAQ: YXT，前身为云学堂）正式签约，共同推进集团人力资源智慧系统培训模块建设。合作覆盖集团总部及25家二级单位，面向30万+员工，围绕培训管理、资源协同和AI应用持续完善人才发展体系。

对于业务多元、员工规模庞大、组织层级复杂的大型集团而言，人才发展的挑战早已不只是“有没有课程”，而是如何让分散在不同组织和业务中的知识、经验与能力真正流动起来。此次合作也意味着招商局集团人才发展体系将从数字化管理进一步向智能化能力建设延伸。

从集团统筹到组织协同，让人才发展资源真正流动起来

招商局集团业务涵盖交通物流、综合金融、地产园区、科创产业等多个领域。多元业务结构决定了人才发展既需要集团统一规划，也需要各单位根据业务特点灵活运营。

依托绚星集团版智能人才发展能力，招商局集团将进一步连接培训资源、项目运营、学习评价和数据分析。集团总部可以加强资源统筹，各二级单位则可在统一体系下开展针对性人才发展工作。

课程、讲师和业务经验也可以持续沉淀和共享，让分散的知识逐步转化为可复用的组织资源，推动人才发展从单点项目走向集团协同。

从知识到能力，AI开始进入人才发展的真实过程

如果说数字化解决的是资源如何统一管理，那么AI进一步解决的是知识如何被理解、训练和应用。

围绕此次合作，双方将探索AI在知识获取、内容生产、实战训练和学习评价等场景中的应用。例如，AI对练可基于企业业务手册、SOP生成训练场景，通过模拟真实沟通帮助员工反复练习并获得反馈；AI制课和AI考试则可以辅助内容生成、练习设计和智能批阅。

双方还将探索AI与招商局集团人资智能体“人资小i”的融合，让员工通过自然语言获取学习资源、规划学习路径、参与AI对练并查询培训数据。

知识由此不再只是“告诉员工怎么做”，AI开始进一步帮助员工“真正做一遍”。

从人才发展智能化，走向组织智能生产力

传统人才发展系统更多记录课程、培训和考试；当AI能够理解并调用企业知识后，人才发展开始从“记录学习行为”走向“支持员工解决问题”。

这与绚星推进的“企业智能生产力”战略相一致：将企业长期积累的制度、经验、SOP和专业知识通过AI重新连接，并进一步进入员工学习、训练和实际工作过程。

对于大型集团而言，人才发展智能化的价值也不只是提升培训效率，而是让知识能够跨组织流动、经验能够持续复用、能力能够规模化形成，并最终转化为组织生产力。

30万+员工，为智能生产力提供新的实践场景

此次合作覆盖总部、25家二级单位及30万+员工，为AI人才发展能力在超大型集团中的应用提供了新的实践场景。

对于绚星而言，这类大型集团客户的价值也不只是用户规模，更在于复杂组织环境对知识协同、能力复制和AI规模化应用提出了更高要求。

未来，双方将继续探索AI与人才发展的深度融合，推动企业知识从“被存储”走向“被调用”，人才发展从“知识传递”走向“能力形成”，进一步连接知识、人才与业务，为大型组织构建面向AI时代的智能生产力基础。

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